Om meg

Bakgrunn og erfaring

Jeg arbeider med transformasjon der samfunn, organisasjoner, bygg og områder endres fra én tilstand til en annen. Der det sjelden mangler ambisjoner, men heller struktur, styring og infrastrukturen som trengs for å hente ut gevinstene over tid. Min faglige tyngde ligger i skjæringspunktet mellom strategi, organisering og operasjonell realisering. Med stort engasjement driver jeg frem prosesser og sikrer riktige prioriteringer til rett tidspunkt, samtidig som teamet henger med.

Jeg har formell kompetanse innen miljøteknologi og geografiske informasjonssystemer(GIS), kombinert med en Executive MBA fra Norges Handelshøyskole, med spesialisering i ledelse, innovasjon og endringsledelse. Min akademiske bakgrunn er tett koblet til praksis, og masteroppgaven min hadde fokus på spenningene mellom prosjekt og linje i store organisasjoner, et tema jeg arbeider med daglig.

I tillegg har jeg tatt PCD kurs, permakultur design, i 2022 og fulgt opp med «Energiomstillerne» i regi av C-change i 2026. Dette gir meg en stødig base og en bredere tilgang til å jobbe med menneskene som står i omstillingen: hva er viktig for enkeltindividet opp mot de transformasjonene vi skal skape.

Yrkesmessig har jeg ledet og bidratt i transformasjon på tvers av sektorer. I Norconsult hadde jeg markeds- og forretningsutviklingsansvar på regionalt nivå, og arbeidet med strukturering av markedsarbeidet i organisasjonen, posisjonering og samspill mellom fag, marked og ledelse. I BIR arbeidet jeg med fremtidsrettede løsninger innen avfall og sirkulær ressursforvaltning, i tett samarbeid med kommune, utbyggere og ulike planmiljøer.

Gjennom Ren teknikk har jeg i en årrekke ledet og utviklet transformasjonsprosjekter innen areal- og områdeutvikling, miljøteknikk, strategi og omstilling, ofte i komplekse grenseflater mellom offentlig og privat sektor.

I perioden 2022–2025 var jeg prosjektleder for Grønn region Vestland gjennom et engasjement i Innovasjon Norge, i tett samarbeid med Vestland fylkeskommune. Prosjektet gikk fra overordnet strategi til operativ struktur med 19 grønne hubber og mobilisering av et bredt innovasjonsøkosystem for industriell grønn omstilling og sirkulærøkonomi i regionen. Arbeidet krevde ledelse i et komplekst styringslandskap, med tett samspill mellom politikk, administrasjon, næringsliv, akademia og partene i arbeidslivet. Arbeidet har vært kjennetegnet av å ta ansvar for helheten: fra idé og strategisk retning til struktur, mobilisering og gjennomføring. Prosjektet ble tildelt ZERO-prisen i 2025 for beste lokale klimatiltak.

Parallelt med dette har jeg i over ti år ledet og bygget Hjertefred i Bergen, et initiativ og etter hvert en institusjon, som skaper rom for sorgarbeid, fellesskap og medmenneskelighet i sårbare livssituasjoner. Hjertefred er drevet frem gjennom frivillighet, strukturert organisering og langsiktig engasjement, og representerer for meg en annen, men like viktig, side av transformasjon: evnen til å stå stødig i det som er vanskelig, og å bygge trygge strukturer rundt mennesker når livet er i endring.

Jeg har også vært initiativtaker til Plogging Norway, og har hatt en rekke styreverv og frivillige roller innen samfunn, idrett, byutvikling og kvinnehelse. Felles for engasjementene er ønsket om å koble mennesker, ansvar og handling og å bidra til noe som varer.

Mine verdier er omsorg, mot og handlekraft. Omsorg for mennesker og natur. Mot til å ta ansvar og stå i kompleksitet. Og evne til gjennomføring, også når veien ikke er rett frem.

Jeg tar ansvar for helheten og mitt arbeid er ferdig først når effekten er varig.